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虽然品源文华独家买断授权的模式目前在国内乃至世界范围内的博物馆中几乎罕见,但何一赞依然认为中国博物馆IP开发产业是一片蓝海:中国博物馆数量众多,有能力做展品开发授权的至少会有一两百家;每家博物馆的藏品数也足以开发很久。复制与出海故宫文创一骑绝尘,但难以复制?

成功并购土豆,并不等于并购的成功。至少,优酷并购土豆不是一场成功的商业行为。优酷土豆的合并,并没有解决困扰他们的根本问题:版权问题的消耗战。这一关键问题没有随着并购的皆大欢喜而日渐隐退,反而随着体量增大、视频网站越来越依赖于内容的优质,优酷在资金方面越来越相形见绌、增速放缓。一方面,优酷与土豆网的合并不如预期,反而消耗了不少精力。另一方面,优酷上市公司的盈利压力让优酷在移动视频方面备受禁制。与此同时,优酷股价低迷、古永锵融资不顺,曾经在在线视频领域称雄的优酷在神坛的位置岌岌可危。

文化娱乐消费也是如此,文娱消费比重增加是消费升级的重要体现。根据大麦网、中国演出行业协会的数据,现场娱乐(指可在现场观赏或体验的娱乐活动) 类型的服务类消费也在保持逐年增长趋势,过去五年(2013-2017 年)复合增长率达11.4%,2017 年票房规模已达到 128 亿元。尤其是二线发达城市苏州、宁波、佛山等受一线城市的辐射,跨城观演占比已超六成,可见更注重现场感营 造的服务类娱乐支出满足了消费者日益升级的体验需求。

此后,出于战略发展及优化股权结构等多方面考虑,国华人寿对原有增资方案进行调整。2018年10月31日,国华人寿发布公告表示,拟引入湖北省宏泰国有资本投资运营集团有限公司(下称“湖北宏泰”)、武汉地产开发投资集团有限公司(下称“武汉地产”)、武汉市江岸国有资产经营管理有限责任公司(下称“武汉江岸”)等三家国资公司成为直接股东,与天茂集团一起向国华人寿增资95亿元。同时,海南凯益、上海博永伦、上海汉晟信三家公司不再参与国华人寿本次增资。

以天风证券研究所为例,我们明确了产业服务的目标,带领团队突破固有的证券研究所靠卡位收取佣金的瓶颈,建立了最富活力的文化和机制体系,并撤销了以往的行政级别体系,全部扁平化管理,打通与其他部门的协同和绩效回报机制。在商业模式方面,研究所跟很多政府行政单位或者高新技术开发区成立智库,更好地帮助产业发展。

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